Фінансовий контролінг як система ефективного управління спільною діяльністю підприємств
DOI:
https://doi.org/10.26906/EiR.2020.1(76).1921Ключові слова:
контролінг, фінансовий контролінг, планування, контроль, управління, спільне підприємство, спільна діяльністьАнотація
Узагальнено та проаналізовано теоретичні підходи до визначення сутності понять «контролінг» і «фінансовий контролінг». У результаті виявлено, що науковці розглядають фінансовий контролінг як підсистему контролінгу підприємства або як систему управління підприємством у цілому. Запропоновано власне визначення фінансового контролінгу спільної діяльності. Обґрунтовано, що фінансовий контролінг є системою ефективного управління фінансово-господарською діяльністю спільного підприємства, що містить планування, облік, контроль, аналіз, інформаційне забезпечення менеджменту для досягнення стратегічних і оперативних цілей спільного підприємства. Підкреслено стратегічну спрямованість фінансового контролінгу. Визначено, що складовими елементами фінансового контролінгу як системи управління підприємством є мета, завдання, функції, принципи, методи, інструменти, інформаційне забезпечення, система документообігу, служба контролінгу. Фінансовий контролінг є ефективною технологією управління спільною діяльністю підприємства, орієнтованою на майбутнє інтегрованою системою елементів інформаційного забезпечення, обліку, аналізу, контролю та планування. Фінансовий контролінг забезпечує досягнення стратегічних і оперативних цілей підприємства на основі координації планів та діяльності всіх підрозділів.
Посилання
Anankina E. L., Danilochkin S. V., Danilochkina N. G. and others Controlling as a tool of enterprise management. M.: YUNITI-DANA, 2003. 279p.
Astashov V. A., Uvarova G. V. Economic adviser to the Manager. M.: of akdi "Economy and life", 2009. 384 p.
Borisov A. B. Big economic dictionary. Moscow: Book world. 2003. 895 p.
Gradov A. P. Strategy and tactics of crisis management firm. SPb.: Special literature, 1996. 512 p.
Grigorash A. I. Controlling as a modern enterprise management system. Actual problems of Economics. 2010. № 11 (113). P. 96 – 107.
Grigoryev A. A. Theoretical foundations of controlling/ [Electronic resource]. Mode of access: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_gum/aprer/2009_5_2/33.pdf
Zahorodnyi A. H., Vozniuk H. L., Smovzhenko T. S. Financial dictionary/ Lviv: T-vo "Knowledge", KOO; Appearance. Lviv. Bank. Dr-Tu NBU, 2002. 566 p.
Zadorozhnaya G. P. Controlling as a concept of management of financial-gospodarica the activity of the enterprise. Vestnik. 2010. № 1 (11). P. 46 – 50.
Zorina A. A. the Problems of interpretation of the controlling. Statistics Of Ukraine. 2011. No. 1. Pp. 40 – 44.
Karminskiy A. M. Controlling in business: methodological and practical principles of design of open controlling in organizations. M.: finances and statistics, 1998. 256 p.
Kokovin A. A. the Need for financial controlling as a system of effective management of the enterprise activities railway transport. Journal of transport Economics and industry. 2012. No. 38. P. 196 – 199.
LautaYu. A system of controlling an industrial consultation. Tambov: Publishing house Tamb. GOS. Techn. University press, 2005. 96 p
Lipych L. H. Controlling in the crisis management system. [Electronic resource]. Mode of access: http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Menegment/2012_722/72.pdf
Mayer E. Controlling as a system of thinking and management. M.: finances and statistics, 1993. 76 P.
Mann G., Meyer E. Controlling for beginners. M.: finances and statistics, 1992. 208 p.
Odnovolyk V. I. Controlling – the modern concept of sustainable development of enterprises. Actual problems of Economics. 2009. № 6 (96). P. 127 – 130.
Petrenko S. N. Controlling : proc. manual. K.: Nika-The Center, Elga, 2004. 328 p.
Pich G., Sherm E. Clarification of the content of controlling as a function of control and its support. Problems of theory and practice of control. 2001. № 3. P. 102 – 107.
Pryimak S.V. Diagnosis of the financial state of the enterprise in the controlling system: author. diss. for the sciences. degree of cand. econom. sciences: special. 08.00.08 – Access Mode: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis64r_81/cgiirbis_64.exe
Stefaniuk I.B. Concepts, essence and causes of controlling. Finance of Ukraine. 2005. № 2. P. 146 – 153.
Tereshchenko O.O. The concept of "controlling" and "management accounting" in theory and practice. Finance of Ukraine. 2006. № 8. P. 137 – 145.
Tereshchenko O.O., Stashchuk D.M., Savchuk D.H. Current status and prospects of development of financial controlling (to the results of Ukrainian-Russian round table). Finance of Ukraine. 2011. № 2. P. 117 – 126.
Tereshchenko O.O. Financial activity of economic entities: educ. manual. K .: KNEU, 2003. 554 p.
Turylo A.M. Controlling – the system of providing effective enterprise management. Finance and management. 2009. № 2. P. 11–14.
Khan D. Planning and control: the concept of controlling. M.: Finance and statistics, 1997. 800 p.
Horvat P. The concept of controlling: Management accounting. Reporting system. Budgeting. M.: Alpina Business Books, 2008. 269 p.
Tsyhlyk I.I. Controlling. The essence and bases of formation and functioning at the enterprises of Ukraine. Finance. 2004. № 4. P. 13 – 16.
Downloads
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
