Управління соціально-економічними процесами підприємства на інноваційній основі
Анотація
Метою статті є дослідження управління соціально-економічними процесами підприємства на інноваційній основі. Реалії української економіки пріоритетним фактором ефективного господарювання визначають взаємодію господарюючого суб'єкта з його середовищем. Віддається перевага гуманістичному підходу в управлінні, зростає роль соціальної корисності організації, які створюють перспективи розвитку окремим фірмам, галузям і суспільству в цілому. Зміни у зовнішньому середовищі та орієнтація всіх сфер життєдіяльності на ЄС вимагають від вітчизняних підприємств постійного пошуку нових більш ефективних підходів до управління соціально-економічними процесами підприємства, спрямованих на досягнення і зміцнення конкурентних переваг на ринку і стабільну діяльність у довгостроковій перспективі. Установлено, що соціально-економічні процеси підприємства це сукупність економічних і соціальних процесів його формування і функціонування, що характеризують динаміку зміни параметрів підприємства. Соціально-економічні процеси підприємства характеризуються динамікою зміни початкових (вхідних) і похідних (розрахункових) показників ефективності функціонування соціально-економічної системи за рівнем використання наявних виробничих потужностей та інших ресурсів, конкурентоспроможності продукції та обсягу її виробництва, рівня прибутку і платоспроможності, ефективності праці (включаючи критеріъ прибутковості) і рівня його оплати. Суб’єктами управління соціально-економічними процесами на підприємстві є коло осіб, які зацікавлені в здійсненні управлінського впливу на кожен з певних об’єктів і мають повноваження для його здійснення. Такими суб’єктами виступають власники підприємства, керівники різних рівнів управління, а також працівники економічних і фінансово-економічних підрозділів. Фахівці економічної сфери є професійними суб'єктами, оскільки основним призначенням їх діяльності є здійснення на постійній основі управління соціально-економічними процесами підприємства. Визначено, що в практиці зарубіжних підприємців існує безліч методів здійснення управління економічними процесами, проте найбільш поширеним і дієвим визначається метод контролінгу. У той же час одним з найпоширеніших методів здійснення управління соціальними процесами є проектний метод. Його основними перевагами є можливість у рамках проекту ефективно досягати поставлених цілей в умовах заданих параметрів: термінів, вартості, якості і т.п.
Посилання
2. Vasylieva T.A. Financial Controlling as an Instrument of Management of Economic Processes in the Enterprise / Т.А. Vasylieva, O.V. Riabenkov // Bulletin of the Ukrainian Academy of Banking. – 2014. – № 1. – P. 84-90.
3. Garmashova E.P. Development of the theory of innovative processes / E.P. Garmashova [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.moluch.ru/archive/25/2626
4. Godes O.D. Financial Controlling at the Enterprise / O.D. Godes // European vector of economic development. – 2013. – № 1. – P. 59-65.
5. Horodetska. L.O. Problems of the assessment of the state and degree of development of social and labor relations [Text] / О.L. Horodetska // Scientific Bulletin of Ukrainian National Forestry University. – 2010. – Voip. 19.4 – P. 226-230.
6. Economic Code of Ukraine [Electronic resource] // Bulletin of the Verkhovna Rada. – 2003. – Mode of access to the resource: http://zakon.rada.gov.ua/laws/show/436-15.
7. Eon B. Indirect strategies / B. Eno., P. Schmidt [Electronic resource]. – Mode of access: http://shkola19.klasna.com/ru/article/vid-tvorchogo-vchitelya-do-tvorchogo-uchnya.html
8. Zabarna E.M. Innovations in the social sphere of the organization: essence, types, distinctive characteristics / E.M. Zabarna // Efektyvna ekonomika. – 2014. – No. 9 [Electronic resource]. – Mode of access: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3312
9. Inshyn M.I. Peculiarities of the motivation of workers in the EU / M.I. Inshyn // Journal of the Kyiv University of Law. – 2015. – No. 2. – P. 140-143.
10. Karelina O.V. Modeling of economic processes by means of specialized software / O.V. Karelina, N.M. Harmatii // Modern social and economic problems of the theory and practice of economic systems development: a collective monograph. – T.: FOP Osadzha Yu.V., 2016. – P. 172-191.
11. Kasych A.O. Theoretical and practical aspects of enterprise competitiveness management / A.O. Kasych, D.O. Hluschenko // Economy and the state. – 2016. – №11. – P. 65-70.
12. Lihonenko L. Conceptual principles of economic management of the enterprise / L. Lihonenko // Bulletin of the Kiev National Trade and Economic University. – 2013. – № 3. – S. 5-17.
13. Maliuta L.Ya. Peculiarities of modeling of innovative processes in the enterprise / L.Ya. Maliuta [Electronic resource]. – Access mode: http://library.if.ua/book/4/475.html
14. Matiichuk O. Uniform Tariff Grid in the System of Labor Motivated / O. Matiichuk, I. Matiichuk // Ukraine: Aspects of Labor. – 2017. – №1-2. – P. 32-37.
15. Pakulina A.A. Innovation development and social stability of the economic system of the region: thesis of the report / A.A. Pakulina // Trends and innovations in the modern economy: materials of VII Intern. science-practice conf., april 23-24, 2015, Kharkiv: at 2 ch. – Kharkiv: KhNUBA, 2015. – Ch.2. – P. 240-243.
16. Prisenko H.V. Forecasting of social and economic processes: Teaching. manual / H.V. Prisenko, Ye.I. Ravykovich. – K.: KNEU, 2005. – 378 p.
17. Rudych O.A. Statistical aspects of formation of social monitoring: diss. Cand. econ Sciences: 08.00.10 / О.А. Rudych. – K., 2008. – 241 p.
18. Fedorova O.V. Social policy – the basis of management of social processes and relations in the enterprise / O.V. Fedorova // Responsible Economics. – 2012. – Exp. 4. – P. 139-142.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
