Моделювання об’єктів та процесів управління

Анотація

У статті розглянуто основні питання моделювання об’єктів та процесів управління, проаналізовано та вдосконалено методологічний апарат дослідження. Доведено, що переважна частина дослідників вивчають систему як орієнтовану та певним чином спрямовану множину елементів, між якими встановлено взаємообумовлені та опосередковані певним чином зв’язки досліджуваної області. Встановлено,  що певним чином побудована система функціонує задля досягнення визначеної та поставленої мети, що обумовлено елементами, які є складовими цієї системи та обумовленими  розглянутими в дослідженні компонентами її теорії,  з використанням всіх рівнів її абстрактного опису.  Зазначено, що на теоретико-множинному рівні її абстрактного опису при оптимальному формуванні всіх її складових визначають реальний стан та перспективи її розвитку та вдосконалення, які потребують в подальшій перспективі формування, модернізації та впровадження реальних систем. Обгрунтовано, що за умови, коли правильно змодельовані бізнес-процеси, вони надають можливість підвищити ефективність і оптимізувати діяльність всієї компанії, що є основною функціє  моделювання та його практичної користі. Встановлено, що після самого процесу моделювання необхідно розробити план покращення та впровадити зміни для успішного підвищення ефективності всіх процесів. Дослідження ринку програмного забезпечення дозволило визначити, що сьогодні достатньо високий рівень сервісів і платформ для моделювання та проектування бізнес-процесів: від базових графічних редакторів, які дозволяють візуалізувати алгоритм для користувачів, до складних додатків із інструментами аналітики, конструкторами та іншими функціями. Побудова моделі бізнес-процесу є корисним методом, який дозволяє ефективно аналізувати, покращувати та оптимізувати бізнес-процеси компанії для досягнення стратегічних цілей і підвищення автоматизації процесу та його конкурентоспроможності. Обґрунтовано, що моделювання бізнес-процесів опосередковано організованим підходом до побудови бізнес-процесу, з поступовим її аналізом та інтерпретацією.