Управління проектами в місцевому самоврядуванні
Ключові слова:
управління, проекти, модель, методика, місцеве самоврядування
Анотація
В процесі дослідження встановлено, що використання проектів в місцевому самоврядуванні як інструменту реалізації стратегічних цілей розвитку територіальних громад дозволяє залучати додаткові ресурси та реалізувати низку проектів для реалізації стратегічних ініціатив, однак проектну діяльність органів місцевого самоврядування не можна вважати ефективною чи такою, що повністю відповідає вимогам сьогодення. Зʼясовано, що основою побудови системи управління проектами та програмами в зарубіжних країнах являються міжнародні та національні стандарти менеджменту, які узагальнюють досвід розвинутих країн, накопичений у розробці та реалізації проектів і програм. Визначено, що однією з фундаментальних тенденцій є перехід від традиційних практик управління проектами до управління проектним циклом в місцевому самоврядуванні. Встановлено, що існує загальносвітова тенденція переходу від управління індивідуальними проектами до управління портфелем проектів або програмою.
Посилання
1. Kostyukevich, R. (2016). Project Management in the Strategic Planning System of United Territorial Communities. Management of Development of Complex Systems. Issue. 26, рр. 74–82.
2. Borodina, O. A. (2016). Theoretical Aspects of Strategic Planning in Decentralization. Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property: Collection of Scientific Papers, Issue. 14, рр. 104–111.
3. Danko, Y. I., Medvid, V. Yu., Koblianska, I. I., Bliumska-Danko, K.V. (2021). Project management practices in the newly established territorial units of Ukraine. International Journal of Economics and Management Systems, vol. 6, рр. 96–103.
4. Ushakova, A. S., Sharov, Yu. P. (2018). Vymiriuvannia y otsiniuvannia proektnykh kompetentnostei chleniv obiednanykh terytorialnykh hromad. Derzhavne upravlinnia ta mistseve samovriaduvannia – Dnipro, vol. 3(38), рр. 164–169.
5. Bezuhlyi, D. H., Sharov, Yu. P. (2015). Pidkhid do otsiniuvannia rivnia proektnoi zrilosti orhaniv mistsevoho samovriaduvannia. Aspekty publichnoho upravlinnia. vol. 11-12, рр. 89–97.
6. Grant, K. P., & Pennypacker, J. S. (2006). Project management maturity: an assessment of project management capabilities among and between selected industries. IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 53(1), рр. 59–68.
7. PMI. (2013). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – Third Edition. Knowledge Foundation. Newtown Square, PA: Project Management Institute (PMI), 205.
8. Niema, O. (2021). Implementation of project management maturity model to improve the efficiency of activity of local self-governments. Society. Integration. Education. Proceedings of the International Scientific Conference. May 28th-29th, Volume VI, рр. 439–448.
9. Bushuyev, S., & Wagner, R. (2014). IPMA Delta® and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): new approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business, vol. 7, 2, рр. 1–12.
10. Backlund, F., Choronner, D., & Sundqvist, E. (2014). Project Management Maturity Models – A Critical Review. A case study within Swedish engineering and construction organizations. 27th IPMA World Congress. Procedia – Social and Behavioral Sciences, vol. 119, рр. 837–846. DOI: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.094.
11. PMI. (2018). Pulse of the Profession®: Success in Disruptive Times. 10th Global Project Management Survey. Newtown Square, PA: Project Management Institute (PMI), 9.
12. PMI. (2020). Pulse of the Profession®: Ahead of the Curve: Forging a Future – Focused Culture. Report. Newtown Square, PA: Project Management Institute (PMI), 5.
13. Chemerys, A. (2012). Rozroblennia ta upravlinnia proektamy u publichnii sferi: yevropeiskyi vymir dlia Ukrainy. Praktychnyi posibnyk / Shveitsarsko-ukrainskyi proekt «Pidtrymka detsentralizatsii v Ukraini – DESPRO». K. : TOV «Sofiia-A». 80 р.
14. Lіubchenko, N. (2018). Projects management in the formation of a new model of education management of the combined territorial communities under the conditions of decentralization of power in Ukraine: definitions and aptness of implementation. Fundamental and applied researches in practice of leading scientific schools. 2018, vol. 28, рр. 80–85. DOI:10.33531/farplss.2018.4.15.
15. Mousaei, M., Javdani Gandomani, T. (2018). A New Project Risk Management Model based on Scrum Framework and Prince2 Methodology. International Journal of Advanced Computer Science and Applications, vol. 9. DOI:10.14569/IJACSA.2018.090461.
16. Kozlovskyi, S. (2020). The System Dynamic Model of the Labor Migrant Policy in Economic Growth Affected by COVID-19. Global Journal of Environmental Science and Management. vol. 6 (Special Issue), рр. 95–106.
17. Kuzheliev, М., Zherlitsyn, D., Rekunenko, I., Nechyporenko, A., Nemsadze, G. (2020). The impact of inflation targeting on macroeconomic indicators in Ukraine. Banks and Bank Systems, 15(2), pp. 94–104.
18. Horbovyi, A. Yu. (2018). Innovatsiina modernizatsiia menedzhmentu v umovakh hlobalnoi nestabilnosti. Un-t derzhavnoi fiskalnoi sluzhby Ukrainy. Irpin-Bilostok, 305 р.
19. Ievdokymova, A. V., Kravchenko, I. O., Baranov, A. V., Kubrak, O. M. (2022). Proektni metodolohii v orhanakh mistsevoho samovriaduvannia. Visnyk Sumskoho derzhavnoho universytetu. Seriia Ekonomika. vol. 2. рр. 175−180. DOI: 10.21272/1817-9215.2022.2-21.
2. Borodina, O. A. (2016). Theoretical Aspects of Strategic Planning in Decentralization. Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property: Collection of Scientific Papers, Issue. 14, рр. 104–111.
3. Danko, Y. I., Medvid, V. Yu., Koblianska, I. I., Bliumska-Danko, K.V. (2021). Project management practices in the newly established territorial units of Ukraine. International Journal of Economics and Management Systems, vol. 6, рр. 96–103.
4. Ushakova, A. S., Sharov, Yu. P. (2018). Vymiriuvannia y otsiniuvannia proektnykh kompetentnostei chleniv obiednanykh terytorialnykh hromad. Derzhavne upravlinnia ta mistseve samovriaduvannia – Dnipro, vol. 3(38), рр. 164–169.
5. Bezuhlyi, D. H., Sharov, Yu. P. (2015). Pidkhid do otsiniuvannia rivnia proektnoi zrilosti orhaniv mistsevoho samovriaduvannia. Aspekty publichnoho upravlinnia. vol. 11-12, рр. 89–97.
6. Grant, K. P., & Pennypacker, J. S. (2006). Project management maturity: an assessment of project management capabilities among and between selected industries. IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 53(1), рр. 59–68.
7. PMI. (2013). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – Third Edition. Knowledge Foundation. Newtown Square, PA: Project Management Institute (PMI), 205.
8. Niema, O. (2021). Implementation of project management maturity model to improve the efficiency of activity of local self-governments. Society. Integration. Education. Proceedings of the International Scientific Conference. May 28th-29th, Volume VI, рр. 439–448.
9. Bushuyev, S., & Wagner, R. (2014). IPMA Delta® and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): new approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business, vol. 7, 2, рр. 1–12.
10. Backlund, F., Choronner, D., & Sundqvist, E. (2014). Project Management Maturity Models – A Critical Review. A case study within Swedish engineering and construction organizations. 27th IPMA World Congress. Procedia – Social and Behavioral Sciences, vol. 119, рр. 837–846. DOI: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.094.
11. PMI. (2018). Pulse of the Profession®: Success in Disruptive Times. 10th Global Project Management Survey. Newtown Square, PA: Project Management Institute (PMI), 9.
12. PMI. (2020). Pulse of the Profession®: Ahead of the Curve: Forging a Future – Focused Culture. Report. Newtown Square, PA: Project Management Institute (PMI), 5.
13. Chemerys, A. (2012). Rozroblennia ta upravlinnia proektamy u publichnii sferi: yevropeiskyi vymir dlia Ukrainy. Praktychnyi posibnyk / Shveitsarsko-ukrainskyi proekt «Pidtrymka detsentralizatsii v Ukraini – DESPRO». K. : TOV «Sofiia-A». 80 р.
14. Lіubchenko, N. (2018). Projects management in the formation of a new model of education management of the combined territorial communities under the conditions of decentralization of power in Ukraine: definitions and aptness of implementation. Fundamental and applied researches in practice of leading scientific schools. 2018, vol. 28, рр. 80–85. DOI:10.33531/farplss.2018.4.15.
15. Mousaei, M., Javdani Gandomani, T. (2018). A New Project Risk Management Model based on Scrum Framework and Prince2 Methodology. International Journal of Advanced Computer Science and Applications, vol. 9. DOI:10.14569/IJACSA.2018.090461.
16. Kozlovskyi, S. (2020). The System Dynamic Model of the Labor Migrant Policy in Economic Growth Affected by COVID-19. Global Journal of Environmental Science and Management. vol. 6 (Special Issue), рр. 95–106.
17. Kuzheliev, М., Zherlitsyn, D., Rekunenko, I., Nechyporenko, A., Nemsadze, G. (2020). The impact of inflation targeting on macroeconomic indicators in Ukraine. Banks and Bank Systems, 15(2), pp. 94–104.
18. Horbovyi, A. Yu. (2018). Innovatsiina modernizatsiia menedzhmentu v umovakh hlobalnoi nestabilnosti. Un-t derzhavnoi fiskalnoi sluzhby Ukrainy. Irpin-Bilostok, 305 р.
19. Ievdokymova, A. V., Kravchenko, I. O., Baranov, A. V., Kubrak, O. M. (2022). Proektni metodolohii v orhanakh mistsevoho samovriaduvannia. Visnyk Sumskoho derzhavnoho universytetu. Seriia Ekonomika. vol. 2. рр. 175−180. DOI: 10.21272/1817-9215.2022.2-21.
Опубліковано
2022-12-12
Як цитувати
Buryk Zoryana Управління проектами в місцевому самоврядуванні / Zoryana Buryk, Oleksandr Poprotskyy // Науковий журнал «Економіка і регіон». – Полтава: ПНТУ, 2022. – Т. (4(87). – С. 247-256. – doi:https://doi.org/10.26906/EiR.2022.4(87).2806.
Розділ
ДЕМОГРАФІЯ, ЕКОНОМІКА ПРАЦІ, СОЦІАЛЬНА ЕКОНОМІКА ТА ПОЛІТИКА
